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財稅是中山培訓行業重點課程
編輯:郑州酒店按摩男招聘信息   發布時間:2018-06-26

一、財稅,為什么是中山培訓行業僅留的風口

  1. 為什么是風口

(1)國內政策推動

我國規范稅收,實際上起于上世紀90年代初,只是前松后緊,用了差不多20年時間來做準備。目前,無論經濟條件、技術手段、國內外環境,都能夠滿足財稅規范的要求了。個人賬戶監管、銀行與稅務聯網、境外銀行賬戶監管、金稅三期工程、大數據管稅……可謂天羅地網撒下來,倒逼企業規范,企業沒有選擇余地,紛紛求助于財稅專家。

(2)國際競爭推動

我國啟動“一帶一路”,將有大量企業走出國門,同時,又有越來越多的國外企業進入中國。這對企業老板的要求就更高了,不僅要懂國內財稅法規,還要懂國際財稅法規。

(3)企業傳承推動

就企業家數量上來說,民營企業占大多數。我國民營企業經過幾十年發展,相當一部分都面臨傳承問題。在傳承過程中,這些企業面臨兩個困難:一是歷史不干凈(這一點無可厚非,體制和環境造成的),稅收硬傷很多;二是接班人沒有上一輩那么善于“公關”,相當一部分人在國外留學甚至在國外長大,沒有掌握上一輩“逃稅”、“避稅”的技能,也沒有上一輩那種“逃稅”、“避稅”的膽量。交一個干凈的企業給孩子,這是絕大多數企業老板的心愿。而這里的干凈,基本上就是稅收方面要干凈。

(4)智能化搶走會計飯碗

智能化機器人,正在搶走很多人的飯碗,包括會計的飯碗?;峒剖鞘瀾縞戲淺<虻サ淖ㄒ?,稅收是世界上非常復雜的知識?;峒剖且恢腫ㄒ?,而稅收只能算一種知識?;峒圃硨薌虻?,而且基本上一成不變。稅收呢,特別是我們中國的稅收,幾乎天天都在變?!?/span>

也正是因為稅收“天天變”,才給財務人員留下了僅留一個飯碗。做好稅務工作,需要幾十年的積淀,這項工作幾乎不亞于中醫醫生。所以,智能化很難搶走這個飯碗——至少很多財務會計是這么認為的,他們想保住飯碗,都在向這個領域擠,尋找這個領域的高水平老師。

(5)市場空前巨大

財稅是每一個經濟主體都需要的,無論民營企業還是國有企業,無論內資企業還是外資企業。在征稅信息化大數據化后,無論大小企業,甚至個人,都離不開財稅顧問。這個市場非常巨大。無需等風來,風實際已來,而且風很猛。

2.為什么是僅留的風口

說財稅是僅留的風口,基于兩個方面的理由:

(1)其他方面,老板們都學得“基本會了”

管人、管物、管錢、管生意,只要是個老板,都能夠摸索出幾招看家本領來,加上這些年培訓行業的辛勤培養,這些老板已經由“三板斧”進化到“三套路”級別。

但管稅呢?還處于很初級的階段,那就是“和稅務人員搞好關系”??上衷詿笮肆?,稅務人員唯恐和老板扯上瓜葛,“搞好關系”已經行不通了。

搞不好關系,那就自學吧。到書店買本新書,才看了三天,卻又有新法規出來,新書居然三天就落伍了。

至于易經、國學、玄學、宇宙智慧、心靈修煉,這些老板打個坐冥個想,也能悟出一二來,早就不神秘了,老板沖動買課的越來越少了?;ㄇ切∈?,花時間才是大事。他們更愿意花錢和花時間打理自家的財稅。

(2)財稅:老板再大也還是一塊短板

但凡一個企業發展很好,都是老板會學習愛學習的。但他們普遍有一個短板:財稅。

本來,財稅不該成為愛學習的他們的短板。但是,有三個原因導致財稅成為他們的短板:

1.多年以來,對稅收“一逃了之”的粗暴習慣,讓他們不愿意學習財稅。

2.多年以來,對財務的誤解——認為財務就是記記賬管管錢報報稅,沒啥含金量,不值得一學。

3.有會計就行了,甚至會計都不要,找個兼職,或者找個代理記賬的就是了,每月花三五百元,值得我老板去學么?

現在,老板意識到財稅的重要性了,并且明白了,稅收問題追責,若抓人,先抓的還是老板,其次才是財務人員。財務人員懂,不如老板自己懂。企業是老板的孩子,不是財務人員的孩子,只有老板才真正關心企業,也只是老板才真正為企業承擔責任。他們明白了財稅重要性,想學,卻發現時間太晚了,30年前,稅收知識只有200頁紙,20年前稅收知識只有500頁紙,10年前,稅收知識只有1000頁紙,現在呢,稅收知識匯總起來,有5000頁紙了,怎么學得過來,而且,老板們大多記憶力減退了。

如果老板們把財稅也學會了,他們就沒有短板了——如果有,那也是智商短板,誰也幫不了的。

二、財稅培訓行業現狀

從整個財稅培訓行業來看,可以說是不盡人意。中山財稅培訓領域,就像詩壇一樣,不掙錢,還沒掌聲。

1.99%的課程只針對財務人員,收費低廉

很多財稅老師,不敢對非財稅人員講財稅課,因為他們講的課,非財稅人員聽不懂。很多非財稅人員,也不敢去聽財稅課,怕自己聽不懂。這是嚴重制約財稅培訓行業發展的一個問題。詩人們怕別人不懂詩,所以只在詩人小圈子里傳播自己的作品;詩壇外的人怕自己不懂詩,所以不買詩集,導致詩人成為一種無法養活自己的職業。現在,14億中國人,已經沒有專職詩人了。當然,財稅培訓領域稍微比詩壇好一點點,講師們上一次課,掙個基本生活費,還是能夠的?!?/span>

2.99%的講師停留于“法規解讀”層面

中國并不缺稅務老師,甚至可以說稅務老師太多。到書店去看看,寫稅務書的人也不少,這些作者隨便拉一個出來,都能夠講講課。

但是,中國稅務老師,99%停留于“法規解讀”層面。一個法規出臺了,他們告訴你是什么意思,該如可理解,企業應該注意些什么問題,當然,激進一點的也講講法規有哪些“漏洞”。這是站在我國角度來講課,相當于我國稅務部門不領工資的政策宣講人員。

真正站在企業角度,基于企業困難和問題來尋求法規幫助的講師,非常少。

有人曾經將中國財稅專家分為三個層次:招術層次、戰術層次、戰略層次。招術層次多如牛毛,戰術層次寥寥無幾。要成為戰略層次的專家,知識面一定要寬,其次要在規模大的企業工作過有頂層思維,再次得有相當豐富的實踐經驗。

3.學院派太多,講得不錯,落地欠火候

財稅課程,是一種理論性較強的課程,學院派老師居多,屬正常現象。但學院派老師有一個普遍的弱項:落地能力。他們接觸企業少,更鮮有機會到企業實際操盤,對他們提出落地方面的要求,實在是勉為其難。

真正落地能力強的,必須在企業浸泡很多年。但是,很多在企業做財務總監的人,為什么成不了好的講師?有兩個因素:一是他們長期在一個行業工作,視野受限;二是財稅人員普遍內秀,不善于表達,尤其是不善于口頭表達。

4.戰略型講師奇缺

財稅專業人員,從大學出來后,有三個去向:一是在學校當教師,教別人學財稅;二是到企業做會計,爬到財務總監位子,基本上就停止上升了;三是改行,把財稅知識丟掉百分九十。很顯然,這三類人,都難以成為戰略型講師。學校老師,沒有機會操盤企業戰略;財務總監,沒有做上總經理,也沒有機會從事企業全面的戰略運營。第三類人,根本就做不了財稅講師了。

企業老板需要的,卻正是戰略型的講師,能夠將企業戰略和財稅運營結合起來的講師。

身在培訓行業的朋友,一定已經發現:現在很多老師講商業模式、講頂層設計,講得相當好。但一觸及到財稅,他們講不下去了。財稅不落地,商業模式如何能夠落地?頂層設計如何能夠落地。有些老師,通過商業模式,幫助企業增加了大量的銷售收入,但因為財稅沒有籌劃好,收入增加時稅收成本也大幅度增加,然后企業癱于財稅關口。在河北,有一家企業,利用新商業模式,讓營業收入增加了50%,但稅收成本卻翻了兩番,如果把稅收如實繳納,該企業不僅不賺錢,還倒貼錢。

5.不會面對老板做培訓產品營銷

這是一個普遍的大問題,也是很多老師只能夠把產品以很低的價格賣給財務負責人的原因所在。

很多財稅講師,不知道如何給不懂財稅的老板介紹產品,他們很難引起老板們的共鳴,只能引起財務人員的共鳴。

問題是,企業里誰掏錢買單???

一個課程如果上了五千元,一般企業的財務總監都沒有資格做決定。

就算你把財務總監打動了,你說讓他買一個幾萬甚至幾十萬的課程,他根本不敢回去給老板報告。因為老板會說:“我請你來當財務總監,就是給我解決問題的,憑什么還花這么多錢去請別人來解決?”

三、中山財稅培訓的難點

為什么中山企業管理培訓其他領域,好的講師多如牛毛,而財稅領域好的講師如此稀少呢?

因為財稅培訓確實很難,不是一般人搞得定的。

1.財稅培訓不能一家之言,又不能人云亦云

企業管理中的人力資源、營銷、生產、股權等等,只要你的方法管用,你怎么創新都可以,甚至越創新越受歡迎。因此,在這些專業領域,大咖林立,每一個人都可以占山為王。因為,這些專業基本上沒有法定的規則,沒有法律要求你必須怎么講,必須講什么。

但財稅不一樣。

會計有統一的《會計準則》,稅務有統一的多如牛毛的法規。

有法規管束,財稅講師就不能無邊界創新,不能是一家之言。但如果人云亦云呢?顯然又不討好。這造成財稅領域講師很多,但都無法脫穎而出,因為你所講的,教科書上有、其他老師嘴里有,多了自然不值錢。

2.財稅培訓不能太專業,又不能不專業

老板絕大部分不懂財稅。給老板講課,不能太專業,否則老板要在課堂上睡著,尤其是你照本宣科,那更要被轟下臺。但是,老板們又不是傻瓜,你不講專業,他拿錢來聽你講段子?

有很多財稅專家,專業相當厲害,卻不敢去給老板講財稅課。

3.中山財稅培訓必須理論和實踐并重

你不講理論,你的課程不成體系,你講太多理論,老板覺得你是在照本宣科。理論與實踐并重,這是財稅培訓的基本要求。

4.中山財稅培訓必須有幾十年積累

我國稅收政策一直在變化,幾十年來,已經相當復雜。要把這個“來龍去脈”弄清楚,真不是一件容易的事情。歷史文件和當前文件,有交叉使用的情況,稅務事件有追溯要求。當前一個稅務處理,可能涉及很多年前的法規,甚至涉及不同階段的法規。一個企業歷史越長,涉及的稅收就越復雜。

做財稅講師,不是你死讀幾本書就能夠勝任的,也不是你創造幾個新名詞就能夠勝任的,你自己個人必須“有歷史”,必須是“過來人”,必須“見證稅務變遷”。

5.中山財稅培訓必須有全能型講師

企業稅收高低,不是取決于財務賬目,而是取決于企業頂層設計和商業模式。說到底,稅收高低是老板的事情,不是財務的事情。

做中山財稅培訓,尤其是面對老板來培訓,你必須是全能的,供、產、銷、人、財、物,你都要懂,頂層設計、商業模式、營銷戰略等,都得比學員更精通,不然人家憑啥掏錢聽你的?!

6.中山財稅培訓必須有原創的方法體系

這個是肯定的,沒有新東西,人家當然不愿意花錢來學。

7.中山財稅培訓必須要能夠有量化的落地成果

“落地成果”是一塊試金石!這塊試金石讓很多學院派講師現了原形。

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