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如何讓企業培訓,有高度,有熱度,有溫度?
編輯:郑州酒店按摩男招聘信息   發布時間:2019-09-09

常見的培訓的目的有以下幾種:


新員工入職培訓


中山培訓學校新員工加入初期對企業的文化價值觀以及基礎的制度和要求不熟悉,必須要通過培訓去解決這個問題。


培訓不能拘泥于形式,有些公司將知識性的信息通過線上學習的方式來傳遞,在達到效果的同時能夠節約成本。


但是價值觀或精神上的信息傳遞也放在線上,就減少員工的學習效果,解決不了文化融入的問題,所以還是有必要開展Face to face的培訓,設計多種形式,比如團隊活動、集體活動來提高培訓的效果。


技能類的培訓


技能類的培訓是為了幫助內部員工解決在業務開展過程中遇到的難題,可能是不熟悉某種工具或缺乏某種技能的,這種時候我們的培訓講究的是及時性。


不一定拘泥于公司的統一組織或集體學習,而是應該選擇符合業務節奏的培訓形式,比如一對多的在線培訓、一對一的咨詢求助等。


拓展視野的培訓


有些培訓是為了拓展管理層的視野。中山公司管理培訓 比如老板或高層管理者會參加商學院等相關培訓,這些培訓除了學習課程內容之外,同學之間的相互學習和交流也是有價值的。


一般為了加強學習效果和投入產出,都需要要求外出參加的管理者回公司后進行內部分享和轉訓。


促進內部交流與合作的培訓


還有一些培訓是為了促進內部的交流與合作。不同項目組或部門,做事情的方法和思維方式是不同。


所以培訓可以起到不同項目組或不同部門之間溝通橋梁的作用。把不同項目組或不同領域的員工拉到一起,分組打散,產生碰撞。


如何通過培訓解決實際問題


培訓前


培訓開展前要做課程調研,培訓之前需要跟客戶交流,除了跟老板和HR溝通,還要跟真正面臨問題的群體去溝通,找到問題,針對性的去做課程。


培訓過程中


在授課過程中,不僅僅是把認為對的事情告訴學員,還要把希望傳遞的知識代入到學員遇到的實際項目或案例中,學員通過相互的討論獲得看問題的新視角和具體解決問題的方式。


培訓后


在培訓后需要布置課后作業,分點去驗收作業的完成情況,包括學員及主管的回訪,來了解真實的培訓反饋。


很多企業培訓很難做落地,那是因為在選題時就沒有選擇學員實際工作中面臨的問題或跟項目相關性大的內容,這樣學員怎么會愿意去配合完成培訓后的相關動作呢?


Tips


從組織發展的角度來講,培訓產生效果有一個“三段論”的過程。


第一階段是解凍,做好變化的準備,讓學員意識到這件事真的很重要;


第二階段是告知方法,并按照這個方法不斷地嘗試,在實踐的過程中獲得能力的提升。


第三階段是凍結,通過實踐獲得的新能力,需要去穩固和強化,否則會退化,所以凍結是指形成一個新的制度,新的流程規范讓大家去嚴格執行。


培訓后的效果如何去印證


培訓效果不是立竿見影的。中山股權培訓從意識層面的改變到行為層面的改變,再落實到行動中再產生結果,是需要一個過程的。


培訓課上是改變意識,通過課后作業逐漸改變習慣和行為,最后再通過設計一些方式去印證這種改變是否有利,從而形成閉環。


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